就进一步做好项目商业开发工作，郑波涛要求：
一要科学统筹规划，打造高品质商业项目。结合项目商业开发、运营规划，强化前期策划与招商工作，注重项目功能布局的合理性和业态规划的创新性，充分满足市民多元化需求，切实提升项目社会效益和经济效益，打造人民满意、上级放心、市场认可的高品质商业项目。
二要建强专业团队，提升商业运营能力。注重人才培养与团队协作，打造一支高素质、专业化的运营管理队伍，形成一套成熟规范、运转高效的招商开发机制，不断提升集团商业运营能力和服务水平，做大做优做强集团商业品牌，为商业板块的可持续发展提供坚实支撑。
三要发挥资源优势，构建一体化运营模式。立足集团开发建设、物业管理、商业运营全链条优势，充分发挥内部协同效应，积极探索创新运营模式，着力培育项目核心竞争力与品牌影响力，加速构建市场化、特色化商业生态体系，全面激活集团商业板块高质量发展新动能。
